Les questions susceptibles de surgir et auxquelles Décision Publique est en mesure d’apporter des éléments de réponse sont les suivantes :
- La gouvernance est-elle en phase avec les finalités exprimées et les objectifs poursuivis ?
- Les difficultés inhérentes à tout processus de changement sont-elles réellement intégrées par tous les acteurs ?
- Les moyens disponibles au sein de l’organisation (moyens humains et budgétaires) sont-ils optimisés ?
- L’action fait-elle l’objet d’un suivi outillé et ses résultats sont-ils réellement mesurés et évalués ?
C’est pour apporter des réponses à cet ensemble de questions que Décision Publique met à disposition des décideurs une méthodologie d’intervention qui repose sur 4 grandes prestations :
- L’accompagnement au changement dans les organisations.
- L’optimisation des ressource.
- L’évaluation des politiques publiques.
- Le développement de solutions numériques.
Les consultants et experts de Décision Publique considèrent que chaque situation est singulière et que chaque client présente des particularités qu’il est nécessaire de connaître et de comprendre en début de mission. C’est pourquoi le diagnostic de situation initiale constitue un point de passage pour toute intervention. De durée variable, ce diagnostic (ou état des lieux) permet de bien qualifier la nature de la problématique posée en la situant dans la globalité de la situation de l’organisation concernée.
L’intérêt de ce diagnostic repose, avant tout, sur la compréhension de la structure dans son environnement, sur la prise en compte de l’ensemble des forces qui agissent en son sein, en synergie entre elles ou au contraire, en opposition. Une organisation constitue un système vivant dont il est essentiel de comprendre les dynamiques internes.